CASTELLÓN

De la digitalización al marketing: Castelló expone su estrategia turística en la escuela Costa de Azahar

El plan estratégico se articula en siete líneas clave que vertebran la acción turística municipal

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CASTELLÓ. La concejal de Turismo de Castelló, Arantxa Miralles, ha participado este jueves en las ‘Jornadas Técnicas de Turismo ¿Por qué?’, organizadas por la Escuela de Hostelería Costa de Azahar de Castellón, un encuentro dirigido a profesionales y estudiantes del sector en el que se han abordado los retos y oportunidades del turismo desde una perspectiva estratégica y de futuro. Durante su intervención, Miralles ha ofrecido una ponencia en la que ha expuesto la estrategia que está desarrollando el Patronato Municipal de Turismo para potenciar el turismo en la ciudad en todos sus ámbitos, realizando un balance de las principales acciones impulsadas durante el último año y explicando las líneas de trabajo que se están siguiendo a partir del I Plan Estratégico de Turismo de Castellón, elaborado el pasado ejercicio en colaboración con la Universitat Jaume I y que actualmente se encuentra en fase de implantación progresiva.

En este contexto, la concejal ha destacado que “cuando llegamos al Patronato de Turismo hace ya casi tres años, lo primero que hicimos fue pararnos a pensar. Antes de continuar con actividades puntuales, era imprescindible conocer la situación real del destino, identificar sus fortalezas, debilidades y oportunidades, y planificar con criterio y visión de futuro”. Según ha explicado, “este enfoque ha permitido sentar las bases de una política turística coherente y alineada con las necesidades reales de la ciudad y del sector”.

Miralles ha señalado que “el I Plan Estratégico de Turismo no se limita únicamente a analizar la oferta turística existente, sino que profundiza también en las necesidades y expectativas de los visitantes, las tendencias del mercado turístico y las oportunidades de desarrollo a medio y largo plazo. Gracias a este trabajo previo, Castellón cuenta hoy con una hoja de ruta clara, que nos permite priorizar acciones, fijar objetivos en materia de sostenibilidad y calidad, y coordinar de manera eficaz a todos los agentes públicos y privados implicados en el desarrollo turístico”.

Siete líneas clave

El Plan Estratégico se articula en siete líneas clave que vertebran la acción turística municipal: gobernanza, calidad y competitividad, sostenibilidad, digitalización, accesibilidad e inclusión, formación profesional y marketing. Tal y como ha explicado la concejal, “cada una de estas líneas marca el camino de nuestras políticas turísticas y garantiza que todas las iniciativas que se ponen en marcha estén alineadas con los objetivos estratégicos de la ciudad, evitando acciones aisladas y apostando por un modelo turístico ordenado, responsable y competitivo”.

Asimismo, Miralles ha aprovechado su intervención para exponer las últimas iniciativas impulsadas en ámbitos como el turismo de congresos, el turismo gastronómico y el turismo familiar, sectores considerados estratégicos para diversificar la oferta y atraer nuevos perfiles de visitantes. A ello se suma el impulso al turismo deportivo, así como otras líneas de producto que contribuyen a reforzar la posición de Castellón como un destino atractivo durante todo el año.

La colaboración público-privada

Durante la ponencia, la concejal ha subrayado también la importancia de la colaboración público-privada como uno de los pilares fundamentales para el desarrollo turístico de la ciudad. En este sentido, ha señalado que “las administraciones tenemos la responsabilidad de escuchar al sector, dialogar de forma permanente con los profesionales y trabajar de manera conjunta para construir una oferta turística sólida, coherente y adaptada a la realidad del mercado”.

Por último, Miralles ha incidido en la necesidad de seguir avanzando hacia una oferta turística desestacionalizada, poniendo en valor la cultura, la tradición y la identidad de Castellón como ejes vertebradores de la estrategia turística. “Nuestro objetivo es generar actividad turística durante todo el año, apoyándonos en nuestros recursos culturales, festivos y patrimoniales, y complementándolos con propuestas vinculadas al deporte, la gastronomía y los eventos, de manera que el turismo se convierta en un verdadero motor de desarrollo económico y social para la ciudad”, ha concluido.


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