El laberinto burocrático que frena la incorporación de las personas migrantes a las empresas

VALÈNCIA. La demografía española atraviesa una profunda transformación con una situación paradójica año tras año: hay menos nacimientos que defunciones, pero la población está en constante crecimiento. Una tendencia que prevé seguir en los próximos años y que se encuentra motivada, en gran medida, por el aumento de la población migrante. El fenómeno coincide en un contexto de creación de empleo y elevado déficit de profesionales en algunos sectores que, en cierto modo, puede amortiguarse con la llegada de talento extranjero.

No obstante, existen varios factores que obstaculizan la capacidad de contratación de personas migrantes, especialmente relacionados con los trámites administrativos y la lentitud burocrática. Una serie de impedimentos que, en definitiva, dificultan la posibilidad de paliar el déficit de trabajadores en algunos sectores, con secuelas personales en las personas que se mantienen a la espera de resolver su documentación para poder ejercer su profesión. 

Ampliar las "fuentes de talento" para garantizar el crecimiento

Para poner cifras a la realidad, la directora regional Sur de Randstad, Ana Hervás, explica a este periódico que el último estudio publicado en Randstad Research revela que el mercado laboral español ha creado más de cuatro millones de empleos en la última década, con "gran protagonismo de los trabajadores extranjeros". Pese a la creación de empleo, Hervás señala que "cada vez hay más dificultades para encontrar las personas necesarias" para ocupar los puestos de trabajo. 

Desde Randstad apuntan que el problema no reside en la falta de empleo, sino en las dificultades para encontrar talento en determinados puestos. "El problema es fundamentalmente de encaje entre oferta y demanda, competencias, localización, disponibilidad y relevo generacional", señala Hervás. Esta profesional observa un "desajuste entre las personas disponibles y las necesidades reales de las empresas" y aboga por "ampliar la capacidad de búsqueda de talento". "Ahí la población migrante tiene y va a tener un papel cada vez más importante", señala. 

De hecho, explica que en Randstad están observando cómo la búsqueda de talento adquiere cada vez más "una dimensión cada vez más internacional". La compañía está desarrollando "estrategias de crossboarding", que permiten identificar profesionales en otros países y acompañarlos en el proceso para que puedan incorporarse a empresas españolas. "Antes esperábamos a que el candidato estuviera aquí. Ahora, en determinados proyectos, tenemos que ir nosotros a buscar el talento allí donde se encuentre", remarca. 

Una quimera administrativa

Ahora bien, Hervás reconoce que identificar el talento "es solo el primer paso". Tras ello, llegan una serie de trámites documentales y administrativos que, en muchas ocasiones, son "complejos y requieren mucho tiempo". Una cuestión que conocen bien de cerca en el sector del metal, tal y como explica a este periódico la directora de Formación de Femeval, Raquel Carracedo: "Hay mucha gente con la formación y las capacidades para trabajar, pero existen dificultades para su incorporación".

El metal presenta un déficit de profesionales en todos los subsectores, desde el mecanizado hasta la soldadura, pasando por la automoción, la electricidad o la fontanería, según detalla Carracedo. Pese a ello, en un buen número de ocasiones se acaba descartando a candidatos extranjeros por un tema administrativo: las personas migrantes traen una serie de documentación acreditativa que, en ocasiones, desconocen las propias empresas o los asesores externos que gestionan las altas, especialmente en el caso de autónomos y pequeñas compañías.

Un problema al que cabe sumar la lentitud burocrática en torno a la figura del arraigo socioformativo, anteriormente conocido como arraigo por formación. Se trata de un mecanismo por el que se autoriza la residencia temporal a personas extranjeras que residen desde hace al menos dos años en España si se comprometen a realizar determinados estudios.

Una fórmula interesante en el sector metal, pues permite ofrecer una preparación académica en materias especializadas en un contexto de alta empleabilidad. El problema, detalla Carracedo, es cuando se intenta dar el paso entre el permiso de residencia y el de trabajo: "Una vez finaliza la formación, se puede tramitar un permiso de trabajo si las empresas firman un precontrato", señala esta profesional. 

En este punto surgen dos dificultades, según Carracedo. Por un lado, las posibles reticencias de las empresas a hacer un precontrato, ya que se trata de un trámite administrativo poco común. Por otro, la demora en el proceso de obtención del permiso de trabajo: "Muchas veces se dificulta la contratación de esas personas por no agilizar esos trámites", subraya.

Mayor simplificación y formación de gestores

Ante este escenario, la directora de Formación de Femeval aboga por la simplificación de procesos. En esta línea, plantea que existan menos diferencias entre la documentación nacional y la que traen profesionales extranjeros, así como formar a las personas encargadas de tramitar las altas para poder identificar los documentos acreditativos y evitar que una persona se quede sin poder acceder a un puesto de trabajo por desconocimiento del proceso. 

En cualquier caso, Carracedo explica que las personas migrantes suelen acudir a asociaciones que trabajan con este tipo de personas y que suelen tener abogados especializados en estos trámites. Por ello, considera que una mayor coordinación entre estas entidades y las empresas podría ser otro factor de ayuda.

"Es una necesidad de mercado"

Por su parte, Hervás defiende que la inmigración va a ser "parte necesaria" para dar respuesta a las necesidades futuras del mercado laboral. Si bien aboga por formar a la población joven y apostar por la productividad y la tecnología, recuerda que España tiene "un problema de relevo generacional y una escasez creciente de determinadas competencias". 

En este sentido, considera que la atracción de talento internacional "no es una opción ideológica", sino "una necesidad de mercado", que no se reduce únicamente a trabajos de baja cualificación. "Lo importante para una empresa no debería ser dónde ha nacido una persona, sino si tiene las competencias, la experiencia, la actitud y la motivación necesarias para desempeñar correctamente una determinada posición", apunta la directora regional Sur de Randstad. 

Esta profesional, además, remarca la importancia de que los profesionales llegados de otros países logren integrarse y desarrollarse profesionalmente, pues no se trata "simplemente de cubrir una vacante", sino de "ofrecer unas condiciones que permitan construir un proyecto de vida" y de "incorporar talento a largo plazo". "Si no ampliamos las fuentes de talento, las empresas tendrán cada vez más dificultades para crecer", reitera Hervás, que sentencia: "La inmigración va a ser una parte necesaria de la respuesta a las necesidades futuras de nuestro mercado laboral".