Unión de distintos talentos y transparencia interna, motores de la innovación en las organizaciones

CASTELLÓ. La tercera edición de Innovatossals (Innovando con Tombatossals), el foro de personas expertas en innovación organizado por Espaitec, tuvo lugar ayer en formato híbrido desde el Parque Científico y Tecnológico de la Universitat Jaume I en el marco del programa de crecimiento y aceleración Castellón Global Program con la cofinanciación de la Diputación de Castellón. Dirigida a directivos y directivas de la provincia, la cita adquirió en esta ocasión acento femenino de la mano de cuatro mujeres que actualmente ocupan puestos clave en la estructura de innovación de otras grandes empresas en España: Mar Montalvo, Innovation Manager en Oracle España; Gema García, directora de TechBD, Corporate Venturing y Open Innovation en Repsol; Sara Pedraz, Innovation Lead en GSK, y Belén Linares, Innovation Director en Acciona. 

El objetivo inicial de la jornada, presentada por la periodista Marta Fullera, pasaba por reivindicar la presencia de las mujeres en las compañías de I+D+i. Así lo remarcó la consellera de Innovación, Universidades, Ciencia y Sociedad Digital, Josefina Bueno, en la inauguración, apostando por eliminar "ciertos sesgos de género" y destacando que "la innovación no tiene edad ni fronteras ni sexo ni genero". 

En el mismo sentido se pronunció la rectora de la UJI, Eva Alcón, al hablar de la relevancia de incorporar "más mujeres a los ámbitos STEM, porque actualmente en las empresas de Espaitec contamos con un 28% de mujeres y eso está en la media nacional de científicas: necesitamos posicionar referentes femeninos. El futuro será mejor sumando el talento de las mujeres". Por su parte, el diputado provincial de Promoción Económica, Pau Ferrando, abundó en las virtudes de Innovatossals como "punto de encuentro en el camino hacia la mejor manera de ser competitivos, generando sinergias y puestos de trabajo en nuestras comarcas".

Sara Pedraz (GSK): "hay que centrarse en el talento en sí, porque en este mundo STEM hace falta también talento que no sea STEM: mi primer trabajo fue de músico titular en una orquesta sinfónica"

Por parte de las ponentes, el contenido de las jornadas incluyó la reivindicación del papel de la mujer y fue bastante más allá. En este sentido, se puso de manifiesto que dos de las claves para que la innovación aporte un verdadero valor a las organizaciones pasan por la fusión de talentos provenientes de diferentes ámbitos y saberes, y por la total transparencia y comunicación interna para compartir en todo momento el conocimiento clave. 

En esta línea, Sara Pedraz, de la farmacéutica GSK, hizo una llamada a centrarse "en el talento en sí, porque en este mundo STEM hace falta también talento que no sea STEM". Apoyándose en su propio caso personal -"mi primer trabajo fue de músico titular en una orquesta sinfónica"- hizo hincapié en la importancia de contar "con humanistas, sociólogos o filólogos", porque es clave "aprovechar todo el talento: innovar podemos todos y las oportunidades están donde menos te lo esperas". 

Recogiendo este guante, Belén Linares abundó en esta línea y dijo que Acciona "analiza 60.000 publicaciones al año, algunas de las cuales salen de la UJI, y las estudiamos para ver las principales tendencias tecnológicas del sector, que nos permiten decidir estrategias y alinear nuestro plan de innovación con la estrategia de negocio".

Mar Montalvo expuso desde Oracle la importancia del uso en tiempo real del big data por las marcas gigantes del deporte -Premier League, Red Bull, SGP- para señalar a continuación que dicha tecnología "está en la nube, y gracias a ello se puede democratizar llegando a todas las pymes" de cualquier sector, y destacando que la economía digital "supone ya el 22% del PIB español, lo que genera grandes oportunidades, también para la España vaciada". 

Gema García subrayó por su parte que también es imprescindible "ser rápidos incorporando la tecnología disponible" y afirmó que en el centro de investigación de Repsol, la mitad de sus 200 expertos son mujeres, "con una posición muy relevante". La compañía incorporó a su estrategia la innovación abierta "porque fuera hay mucha gente lista también, por eso incorporamos el trabajo con startups, que nos está aportando mucho", remató. En este punto, García puso dos ejemplos de colaboraciones con startups de la Comunitat, en concreto con la valenciana Perseo Biotechnology -con una tecnología capaz de transformar residuos en bioetanol- y la eldense Recreus, centrada en una innovación que permite producir y vender filamento 3D.

En sus respectivos turnos de palabra, las cuatro ponentes desgranaron diferentes proyectos de sus empresas, poniendo el acento en los más punteros y destacados. A continuación, se pasó a una mesa redonda en la que pudieron compartir diversas reflexiones en torno a la innovación. De este modo, se habló sobre la brecha de género, en torno a la cual hubo coincidencia en señalar tanto los avances producidos en las últimas décadas y en la necesidad de continuar avanzando. También se abordaron en el debate los avances tecnológicos para facilitar el avance del hidrógeno verde, así como la urgencia de emprender acciones para acelerar la transición energética ante el cambio climático, entre otros temas.

También la relevancia de la cultura de la innovación fue objeto de comentarios. Así, a una pregunta de Juan Antonio Bertolín, gerente de la Fundación General de la UJI y director de Espaitec, Montalvo señaló que en Oracle "las puertas están abiertas, todos compartimos cualquier iniciativa para que la información fluya y pueda así motivar a la participación de todos". Por su parte, García señaló que en Repsol "hemos ido generando esa cultura a través de probar cosas con rapidez y cambiar lo que no funciona, además de formarnos continuamente en herramientas Agile que sirvan al personal, que les sean útiles". 

Formación y comunicación son también fundamentales en GSK, según detalló Pedraz, quien aseguró haberse apropiado de un concepto expuesto en un reciente evento del sector de salud: la innovación "no basada en la evidencia sino en la envidia, es decir, esa que surge de esa envidia que produce el éxito de un proyecto y hace que todos en la organización quieran estar ahí. Son oportunidades para generar un liderazgo fuerte en esas personas, porque hay que detectar los motivadores naturales en las empresas". Finalmente, Linares se refirió al "talento sin generación, porque hay mucho talento senior y debe ser aprovechado, y la forma de motivar a cada generación no es la misma: para innovar eficazmente tenemos que saber integrar a todas las edades", concluyó.