CASTELLÓ. UBE Corporation Europe S.A.U. cerró el ejercicio fiscal 2025 con una cifra de negocio consolidada de 467 millones de euros aunque con un resultado negativo, después de impuestos, de 8,5 millones de euros, debido sobre todo a la presión sobre los márgenes y a los costes asociados a los procesos de transformación industrial —con el cierre de la planta de ciclohexanona situada en el Grau— e integración de nuevas compañías que está culminando la multinacional. Así lo ha dado a conocer el presidente de UBE Corporation Europe, José Ignacio Iglesias, en la presentación de los resultados del ejercicio fiscal de 2025 que, tal y como ha reconocido, ha sido un año de "claros y oscuros".
El grupo alcanzó una facturación de 467 millones, por debajo de los 510 millones de 2024, y obtuvo un EBITDA positivo de 14,4 millones de euros, muy similar al del ejercicio de 2024 (14,8 millones); pero los costes del proceso de transformación industrial, márgenes ajustados y la situación de volatilidad en los mercados europeos, en un contexto de incertidumbre en los suministros por el impacto, primero de la guerra de Ucrania, y ahora del conflicto en Oriente Medio, con el cierre del estrecho de Ormuz, han derivado en un resultado negativo de 8,5 millones, que prácticamente duplica las pérdidas del ejercicio anterior (4,3 millones).
Iglesias, quien ha comparecido junto al director de Transformación y Desarrollo, Raül Sangròs, y el responsable de Relaciones Institucionales de la compañía, Pablo Cruz, ha confiado, no obstante, en que la empresa, filial de la química japonesa UBE con plantas en Castelló y Almassora, remontará su resultado de cara al actual ejercicio, que prevé cerrar en impositivo con el impulso del negocio de fertilizantes, clave en la recta final del año.
El presidente de UBE Corporation Europe ha puesto el foco en los cambios que ha afrontado la empresa durante 2025, en un contexto de volatilidad de los mercados internacionales y presión sobre los márgenes comerciales. Durante este periodo, el grupo continuó avanzando en su proceso de transformación industrial, ampliación de actividades e integración empresarial con dos prioridades de acción: "Convertirnos en una compañía global de productos especializados y avanzar en la sostenibilidad medioambiental".
En este sentido, Iglesias ha destacado el proceso de transformación de la compañía en Europa, marcado por tres hitos que han tenido su impacto también en el balance de resultados de la empresa. Por un lado, el cierre de una planta productiva de ciclohexanona ubicada en las instalaciones del Grau de Castelló. Se trata de una planta para suministro propio que, según el responsable de la empresa, había quedado obsoleta y "era muy demandante de energía", por lo que se ha optado por su cierre y desmantelamiento. Según Iglesias, esta decisión operativa, que ha derivado en la pérdida de algunos puestos de trabajo y ha tenido un coste económico "millonario", permitirá liberar espacio en el complejo de UBE en Castelló para futuros proyectos.
- Raül Sangròs, José Ignacio Iglesias y Pablo Cruz, en la presentación de resultados de UBE.
Por otro lado, en el ámbito industrial y comercial, UBE continuó ampliando su cartera de productos con la incorporación de las gamas de polietilenos, polipropilenos y poliamidas reciclados de Manufacturas Paulowsky, así como del negocio europeo de uretanos destinado a la producción de elastómeros, dispersiones y recubrimientos especiales para sectores como la automoción, la minería o la maquinaria industrial. Estas actividades complementan la oferta del grupo en los ámbitos de la economía circular y los materiales especializados de alto valor añadido.
Durante el ejercicio fiscal 2025, UBE Corporation Europe completó asimismo la adquisición de UBE Urethanes UK, UBE Urethanes Netherlands y UBE Urethanes Italy, compañías surgidas tras el proceso de segregación del negocio de uretanos de Lanxess Deutschland GmbH, iniciando un proceso de integración cuya culminación está prevista a lo largo de 2027 y que ha supuesto una operación de más de 500 millones de euros. En este sentido, Iglesias ha avanzado que aunque la compañía, tanto en Europa como a nivel global, apuesta por explorar la colaboración con otras empresas, vía adquisición o vía joint venture, en este momento no está en disposición de afrontar una nueva integración de gran tamaño debido a la "importante carga de trabajo" que está suponiendo la incorporación del negocio de uretanos.
Planta piloto para el desarrollo de un nuevo producto
Las inversiones realizadas durante el ejercicio ascendieron a 20,4 millones de euros, dentro de un programa que prevé superar los 100 millones de euros acumulados hasta 2030 en el conjunto de UBE Corporation Europe. Esta cifra podría incrementarse con nuevas inversiones ya que en estos momentos el grupo trabaja en una planta piloto para el desarrollo de un nuevo producto que, de confirmarse su viabilidad comercial, podría derivar en la necesidad de construir nuevas instalaciones para su producción.
Por otro lado, el presidente de UBE Corporation Europe ha destacado como uno de los principales hitos del ejercicio la consolidación de los avances en materia de descarbonización. Como resultado de distintas mejoras y transformaciones de los procesos productivos, la compañía alcanzó una reducción del 92% en el consumo de combustibles fósiles y una disminución del 51% de las emisiones netas de gases de efecto invernadero (GEI) de alcances 1 y 2 respecto al año base 2010, en línea con los objetivos establecidos para alcanzar la neutralidad de carbono en 2040.
Asimismo, las empresas del grupo consolidado empleaban a 661 personas a 31 de marzo de 2026, de las cuales un 25% eran mujeres. La Comunidad Valenciana concentraba el 82% de la plantilla, mientras que el Reino Unido representaba el 11% y Alemania el 5%.
Finalmente, Iglesias también se ha referido a la competencia de China, que "ha venido para quedarse", aunque sobre todo afecta al negocio en Latinoamérica, donde las empresas chinas han derivado gran parte de sus productos por la presión arancelaria de Estados Unidos. Asimismo, el presidente de UBE Corporation Europe ha ratificado el compromiso de la compañía con la provincia de Castellón y ha apuntado al impacto positivo que puede tener en la logística de la empresa la puesta en marcha del Corredor Mediterráneo y la posibilidad de sustituir el transporte por carretera por el ferrocarril en la distribución de productos hacia los mercados europeos.
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