CASTELLÓ. La cogeneración ha dejado de ser un asunto técnico para convertirse en un problema de país. Así lo han advertido las patronales industriales cogeneradoras durante la presentación del Balance Energético 2025 y Perspectivas 2026, organizada este miércoles por el Club Español de la Energía. El sector aguarda con urgencia la publicación de las subastas, que acumulan un retraso de cuatro años y constituyen un paso básico para activar las plantas que se encuentran paradas por falta de retribución. Castellón tiene registradas 73 instalaciones de cogeneración, una energía clave para el sector azulejero, que tiene la mitad sin uso tras finalizar su vida útil regulatoria. De hecho, según datos de la patronal Acogen, la provincia ha perdido en solo un año (de 2025 a 2026) un 27% de cogeneración industrial.

Según el último balance, las 73 plantas de Castellón registran en 2026 un consumo de 134.734,89 MWh. Esta cantidad representa además aproximadamente la mitad de la potencia instalada en la provincia, situada en 320 MW.

El Ministerio para la Transición Ecológica dio un primer paso en febrero para resolver los problemas del sector con la publicación de la orden que contempla las nuevas retribuciones a las plantas de cogeneración para el periodo 2026-2031. Además, redujo de 30 a 10 millones el sobrecoste inicialmente previsto en CO₂, aunque sigue incrementando los esfuerzos económicos y aún tiene pendiente concretar las subastas.

El presidente de Acogen, José Ignacio Castillo, alerta de la pérdida simultánea de eficiencia energética y competitividad industrial. “La cogeneración no es solo una tecnología energética. Es una infraestructura industrial estratégica que refuerza el país. Y hoy está en riesgo real de desaparecer”, afirma.

El sector llega a este punto tras un ajuste acelerado en los últimos años. Según Acogen, España ha perdido el 50% de su cogeneración industrial desde 2019, pasando de representar el 12% de la electricidad nacional a apenas el 6%. La mitad de las plantas están hoy paradas.

Pero más allá de esta cifra, el mensaje de fondo fue otro: no se trata solo de una reducción de capacidad, sino de un cambio en el funcionamiento del sistema energético. Según Acogen, la salida de la cogeneración está siendo compensada por una mayor presencia de ciclos combinados que actúan como respaldo, pero con un mayor consumo energético.

“Estamos perdiendo eficiencia energética, competitividad industrial y debilitando la operación del sistema eléctrico al mismo tiempo”, recalca el presidente de la patronal, en una de las ideas que vertebraron su intervención.

Caída adicional en 2026

La situación se ha agravado en 2026, con una caída adicional del 37% en la producción durante el primer trimestre. En este contexto, el sector apunta también a la volatilidad de los mercados energéticos, aunque evita poner el foco en este factor y centra su mensaje en la necesidad de reactivar el marco inversor.

Para las industrias intensivas en energía -papel, cerámica, alimentación, química o refino- el impacto ya es tangible. Las empresas cogeneradoras han perdido unos 1.500 millones de euros anuales en facturación energética, lo que erosiona directamente su competitividad.

El deterioro no se limita al plano económico. La patronal advirtió también de efectos sobre el propio sistema energético: una reducción de la seguridad de suministro equivalente al 30% de la producción nuclear, un aumento del consumo de gas del 4% y un incremento de las emisiones de CO₂ de tres millones de toneladas anuales.

“Lo que estamos viendo es un sistema que necesita más energía para sostenerse mientras la industria pierde capacidad para competir”, señalaron fuentes del sector presentes en la jornada.

Este doble impacto -energético e industrial- es el que ha llevado a las patronales a elevar el tono. El mensaje no se planteó en términos sectoriales, sino como una advertencia sobre el rumbo de la transición energética. “Sin industria no hay transición energética”, insistió Castillo.

El sector defiende que la cogeneración sigue siendo una tecnología alineada con los objetivos europeos: eficiente, gestionable y preparada para operar con gases renovables o hidrógeno. De hecho, países como Alemania o Italia tienen una mayor penetración de la cogeneración en su mix energético.

Inversiones de 1.300 millones

Pese al deterioro, la industria mantiene su compromiso inversor. Las empresas han trasladado al Ministerio para la Transición Ecológica proyectos por más de 1.200 MW y 1.300 millones de euros, a la espera de un marco regulatorio cuya aprobación se prevé tras años de retraso.

En este contexto, las patronales reclamaron dos medidas urgentes: la activación inmediata de subastas para nueva cogeneración y la prórroga de las plantas existentes para evitar cierres antes de que lleguen las inversiones.

De forma adicional, el sector apunta a que la actual volatilidad energética podría requerir ajustes puntuales en la metodología retributiva. “No pedimos privilegios, pedimos condiciones justas para operar, competir e invertir”, remarca el presidente.

La advertencia final fue clara: la combinación del cierre de cogeneraciones y las limitaciones de acceso a la red para la industria puede convertirse en un factor estructural de pérdida de competitividad. Un riesgo que, a juicio del sector, trasciende lo energético y afecta directamente al modelo productivo. “La transición energética no puede hacerse perdiendo eficiencia en el sistema ni competitividad industrial”, concluye Castillo.

 

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