Foto: KIKE TABERNERCASTELLÓ (EP). Investigadores de la Universitat de València (UV) y la Universidad de Bolonia han concluido que el modelo de trabajo híbrido --teletrabajo y trabajo presencial-- influye positivamente en el rendimiento laboral, aunque advierten que, el teletrabajo aumenta la concentración y la motivación, también genera aislamiento social.
La investigación publicada en la revista 'Journal of Business and Psychology' y en la que participa Vicente González Romá, catedrático del Departamento de Psicología Social de la UV, plantea mejorar el ambiente laboral presencial y fomentar reuniones informales en línea.
"Los resultados muestran que la relación entre teletrabajo y rendimiento laboral es compleja, aunque la influencia neta del primero sobre el segundo es positiva", explica el profesor González Romá, también investigador del Instituto de Investigación en Psicología de los Recursos Humanos, del Desarrollo Organizacional, y de la Calidad de Vida Laboral (Idocal) de la UV, y coautor del estudio.
Tras la pandemia del COVID-19, el sistema de trabajo híbrido, modelo laboral que combina el trabajo presencial con el trabajo a distancia, ha aumentado, de forma que según la Fundación Europea para la Mejora de las Condiciones de Vida y de Trabajo (Eurofond), el 49% de los europeos declaró en 2021 que les gustaría trabajar desde casa varios días a la semana.
Si bien otros trabajos anteriores ya habían estudiado la relación entre el trabajo a distancia y el rendimiento, ninguno de ellos había identificado los mecanismos subyacentes de dicha correlación. Así, se ha observado que los días en los que se trabaja en casa, la plantilla experimenta una mayor concentración, lo que fomenta una mayor motivación laboral y un mayor rendimiento. Sin embargo, el teletrabajo tiene sus contrapartidas, ya que produce cierto aislamiento social, que disminuye la motivación laboral y, con ello, el rendimiento.
En este sentido, los investigadores señalan herramientas de mejora en el trabajo presencial. Para mejorar la concentración en actividades laborales, la gerencia puede modelar el comportamiento del equipo evitando las interrupciones y creando un entorno de trabajo más silencioso. Además, puede gestionar el diseño de la oficina para trabajar con altos niveles de concentración.
"Para evitar la influencia negativa de la sensación de aislamiento social, las organizaciones que estimulan el teletrabajo deberían implementar prácticas tales como programar reuniones informales en línea que permitan mantener y desarrollar las relaciones sociales", afirma Vicente González Romá.
El estudio se realizó en un ayuntamiento italiano durante ocho días consecutivos. Contestaron más de 200 personas de diversas ocupaciones (cuerpo administrativo, ingenieros, educadores, entre otros) que trabajaban uno o dos días a la semana en casa. Las personas participantes respondieron a una encuesta en línea todos los días para medir mediante una escala las diferentes variables estudiadas.
