CASTELLÓ. La rectora de la Universitat Jaume I, Eva Alcón, ha presentado las Líneas de Gobierno para 2024 en la sesión del Claustro celebrada este lunes. Con ellas, se pretende consolidar las mejoras formativas, investigadoras, de innovación y de gestión de la universidad y así, según ha explicado la institución, dar respuesta a los retos actuales y perseguir "un progreso responsable y afianzar las bases de una Universidad cada vez más internacional".
El diseño de las Líneas de gobierno se ha elaborado atendiendo a un contexto que, este año, está marcado principalmente por tres circunstancias. En primer lugar, por la necesidad de adaptación de la actividad universitaria a los nuevos marcos legislativos, y muy especialmente a la entrada en vigor de la Ley Orgánica del Sistema Universitario (LOSU). En segundo lugar, por la ausencia de un modelo de financiación plurianual, que obliga a mantener la prudencia en la planificación institucional y el carácter reivindicativo para garantizar, con visión de futuro, la sostenibilidad de la Universidad. Por último, por el despliegue de las acciones vinculadas a la Alianza de Universidades Europeas EDUC.
Así, la UJI dará continuidad a las acciones previstas en el Plan de acción de gobierno en un contexto "con muchas incógnitas" sobre la sostenibilidad financiera de la Universidad en el medio y largo plazo, según la misma institución.
Con seis ejes estratégicos y a través de 100 acciones, las Líneas de gobierno son la hoja de ruta de la acción. El primero de los ejes pivota sobre las personas, con acciones específicas para los diferentes colectivos de la comunidad universitaria, como nuevos portales para personalizar la formación del estudiantado o facilidades para el acceso al programa propio de becas y ayudas, la empleabilidad y el emprendimiento. Para adaptar el funcionamiento de la Universidad a las necesidades reales y cambiantes de gestión, se reestructurarán las unidades administrativas y se estudiará un nuevo reglamento de bolsas de trabajo.
La captación de talento, la promoción y las necesidades de plantilla del personal docente e investigador (PDI) serán ámbitos de "actuación prioritaria", con la elaboración de un estudio de necesidades estructurales de plantilla, la revisión de los reglamentos relacionados con dotación y concursos para plazas, un nuevo sistema de dedicaciones docentes y reducciones y la estabilización del profesorado asociado laboral.
En el eje de formación y estudios, se finalizarán los procesos de modificación sustancial de títulos de grado y máster y ampliará la propuesta de formación dual y la oferta de microcredenciales. Además, se implementará el nuevo Plan de formación docente al profesorado 2024-2027, definirá el proyecto funcional del Centro de Innovación Educativa y Tecnologías Digitales y mejorará la coordinación de las acciones de orientación dirigidas al estudiantado preuniversitario. Paralelamente, se desplegará el Sistema de Aseguramiento Interno de la Calidad (SAIQ) en la Escuela de Doctorado.
Respecto a la generación de conocimiento, la transferencia y la innovación, se impulsará el Programa de formación en competencias y habilidades investigadoras para ayudar al personal investigador a hacer investigación de calidad. Igualmente, se desplegará el reglamento marco de institutos de investigación, que servirá para la planificación estratégica de nuevos institutos. Se continuará con la revisión del Plan de promoción con especial énfasis a las nuevas acciones en el ámbito de la iniciación de la investigación y el apoyo a proyectos de ciencia ciudadana. La creación de la Oficina de Transferencia del Conocimiento y el nuevo Comité asesor de innovación contribuirán a proyectar el impacto social de la investigación que se hace en el campus.
En el ámbito de la igualdad y la inclusión y el compromiso cultural y lingüístico, se elaborará un Plan de conciliación y corresponsabilidad y trabajará para obtener el Distintivo de Igualdad de género en I+D+I. También se definirá el Plan de inclusión y no discriminación 2024-2026, se implementarán los principios y acciones de la Carta Universitaria de la Lengua y adecuará a la LOSU los principios rectores del modelo cultural propio UJI-encultura. Y en el eje de la internacionalización, la estrategia se centrará en el desarrollo de las actividades del consorcio europeo de universidades EDUC, en la promoción de la movilidad con programas más flexibles y en el despliegue de la estrategia de promoción UJI-América Latina para mejorar el posicionamiento de la Universidad a escala internacional.
Por último, en cuanto a la responsabilidad social, la gobernanza y la gestión sostenible de los recursos, se definirá el Plan UJI-Universidad refugio y se desplegarán las acciones del Plan RSU-ODS. Igualmente, se impulsará la creación de la Red de comisiones de convivencia universitarias, se iniciará el proceso de adaptación de los Estatutos a la LOSU y se priorizarán las negociaciones para definir los instrumentos de programación de la financiación.
En infraestructuras, se pondrá en marcha el nuevo edificio de investigación para institutos de investigación y se reestructurará la segunda planta de la biblioteca. Y en el ámbito ambiental, se fomentará la movilidad sostenible, se instalarán nuevos parques solares fotovoltaicos y se implantará un gemelo digital para centralizar la gestión y la explotación de datos del campus.
El Claustro de la Universitat Jaume I ha sido informado de las líneas presupuestarias para el ejercicio de 2024 que apoyan a las líneas de gobierno de la UJI. La Generalitat Valenciana mantendrá la dotación económica para universidades del año anterior, y se ha comprometido a consolidar en 2024 los importes de 2023 y financiar los incrementos retributivos del personal que se produzcan el próximo año.
Los desafíos más importantes para 2024 son: la carencia de definición del Plan Plurianual de Financiación (PPF); el incremento de los costes de personal debido a factores como el aumento en la cotización a la Seguridad Social, los crecimientos vegetativos, o la implantación de la LOSU, que no tienen una compensación específica; y el aumento de costes de los grandes contratos de mantenimiento y gestión del campus, tanto por los efectos de la inflación como por el aumento de superficies del mismo.
La estimación de ingresos genéricos para 2024, con los que se financian las actividades ordinarias de la Universidad, es de 131,8 millones de euros, un 1,3% superior a 2023. Con estos ingresos genéricos y el remanente de tesorería no afectado se cubrirán los gastos previstos para 2024, donde los gastos de personal (94,3 millones) y los gastos corrientes (29,2 millones) representan más del 93% del presupuesto global.
Además del presupuesto de ingresos y de gastos genéricos, las principales acciones financiadas con fondos finalistas para el año 2024 serán la finalización del Centro Innovación Educativa y Tecnologías Digitales; la gestión del Menador Espai Cultural; el Consejo Social y la Universidad para Mayores; aportaciones de empresas e instituciones, como las recibidas, por ejemplo, por Banco Santander; y otras actividades y proyectos que cuentan con el apoyo financiero de la Generalitat Valenciana a través de subvenciones nominativas (cátedras, convenios o acciones singulares). El dinero captado en convocatorias de proyectos de investigación es muy significativo, pero no se puede determinar en el momento de confección del presupuesto.