José María Ferrer Tarín (València, 1972) es de esas personas inquietas que no se ponen tope a sí mismas, pero que tampoco quiere que se lo pongan los demás. Quizás por ello su carrera profesional gira en torno a facilitar liquidez a las pequeñas empresas que buscan poder crecer fuera de los rígidos márgenes bancarios tradicionales. Y también, por ese mismo motivo, actualmente compagina su trabajo como director comercial de Workcapital con su doctorado para poder ser profesor y transmitir su experiencia y conocimientos a los jóvenes. «Veo una tendencia muy grande de que los jóvenes quieran ser funcionarios y eso me da bastante pena», señala Ferrer, que aspira a invocar el espíritu inconformista de los alumnos a través de este nuevo rol en la enseñanza.

Licenciado en Económicas, su carrera arrancó en el sector de las energías renovables, donde ejerció como director de negocio en proyectos vinculados al desarrollo y comercialización de instalaciones solares. «Ahí fue donde inicié mi relación con el mundo financiero», explica a Plaza, en referencia a una etapa marcada tanto por el crecimiento como por el abrupto parón tras los cambios regulatorios que afectaron al sector.

Ese punto de inflexión le llevó a reorientar su carrera hacia la financiación alternativa, como director general de Colectual, una plataforma de crowdfunding impulsada por exdirectivos bancarios. Durante ocho años, Ferrer lideró este proyecto pionero en la Comunitat Valenciana, canalizando inversión privada hacia empresas en busca de liquidez. Una experiencia que no solo consolidó su perfil dentro del sector, sino que también le permitió entender de primera mano las limitaciones del crédito tradicional.

Su llegada a Workcapital se produce tras años de relación con la firma y en un momento clave de expansión. La creación de un fondo de titulización, supervisado por la CNMV, ha permitido a la compañía multiplicar su capacidad operativa. «Es como escalar el negocio por cien», señala Ferrer, quien ahora dirige un equipo comercial y mantiene un contacto constante con empresas de distintos tamaños y sectores. Su trabajo pasa por entender sus necesidades, analizar sus modelos de negocio y ofrecer soluciones de financiación adaptadas a cada caso.

Necesidades del tejido empresarial

En ese contacto diario con el tejido empresarial, identifica un patrón recurrente: «La necesidad de financiación de circulante en compañías en crecimiento». «Cuanto más crece la empresa, más necesidad de capital tiene», apunta, especialmente en aquellos casos en los que los plazos de cobro se alargan. «Nosotros somos complementarios, no sustituimos a la banca», subraya Ferrer, que pone el acento diferenciador en la rapidez: «En un par de horas podemos tener una operación cerrada y el dinero en cuenta ese mismo día», indica.

Ferrer también observa una evolución en el perfil de las empresas. Si antes eran compañías con tensiones puntuales de liquidez, ahora son, cada vez más, las de mayor tamaño las que incorporan financiación alternativa a su estructura. «Cada vez empresas más grandes buscan este tipo de financiación», afirma, en lo que interpreta como un síntoma de madurez.

A través de su rol en Workcapital, José María Ferrer actúa como termómetro del tejido empresarial valenciano. Al preguntarle por los sectores más hambrientos de liquidez y crecimiento, responde con rapidez que son el primario y el agroalimentario, inmersos en un cambiante marco normativo. «Estamos viendo productores que se van fuera de la UE», en busca de menores costes y mayor flexibilidad normativa. Aun así, más allá de sectores concretos, hay un problema que, a su juicio, afecta de forma transversal a todas las empresas: la falta de mano de obra. «Es el principal problema, por encima de la financiación», asegura, advirtiendo de que muchas compañías no pueden crecer más por esta limitación.

Es cauto con respecto al contexto económico. Considera posible un repunte de la inflación y de los tipos de interés, lo que podría llevar a una restricción del crédito. «Es probable que los bancos prefieran invertir en deuda antes que financiar empresas». Ferrer recomienda anticiparse y diversificar las fuentes de financiación: «Siempre hay que tener financiación alternativa dentro del pool financiero».

El equilibrio entre vida y profesión

Más allá de su faceta profesional, el director comercial de Workcapital mira también hacia el ámbito académico. Su intención es compaginar su actividad con la docencia universitaria, convencido de que existe una desconexión entre ambos mundos. «La universidad es muy endogámica», critica, defendiendo una mayor presencia de profesionales en las aulas y una mirada más cercana a la realidad empresarial.

El equilibrio entre ambición profesional y vida personal no siempre resulta sencillo. Ferrer reconoce que compaginar la dirección comercial, el doctorado y su futura vocación docente tiene «un coste familiar», especialmente en términos de tiempo. Aun así, tiene claras sus prioridades: «Para mí lo más importante es estar presente», señala en referencia a sus dos hijos, a los que intenta acompañar en el día a día, pese a los viajes y la carga de trabajo. Ya sea de forma presencial o a distancia, insiste en la necesidad de mantener ese vínculo constante, y sitúa el tiempo compartido como su auténtica línea roja.

Formación & hobbies

Formación: Licenciado en Económicas. Hobbies: José María Ferrer admite que sacar tiempo libre para el ocio es complicado, al tener que hacer malabarismos entre su trabajo como director comercial de Workcapital y su doctorado para ser profesor de universidad. Por ello, más allá de hacer deporte en el gimnasio o ir al cine de vez en cuando, para Ferrer el objetivo es «estar presente» para su familia: «Quiero estar en todas las necesidades que tengan mis hijos. Y si estoy en otra ciudad por trabajo, poder estar disponible en una videollamada sin problema, cuando lo requieran», señala el profesional, que tiene un hijo de veinte años y una hija de siete.

* Este artículo se publicó originalmente en el número 135 (abril 2026) de la revista Plaza