VALÈNCIA. El sector de la defensa en la Comunitat Valenciana se encuentra en una encrucijada paradójica: posee una capacidad industrial y tecnológica "brutal", pero se topa con un muro de cristal compuesto por burocracia, falta de presencia institucional y una desconexión histórica entre las necesidades del Ejército y la oferta de las pymes locales. Esta es la principal conclusión del debate organizado por ValenciaPlaza en el marco de su iniciativa Foro Plaza, que reunió recientemente a los principales actores del ecosistema defensivo valenciano.  

Uno de los puntos de mayor fricción expuestos durante el encuentro fue la dificultad para obtener las acreditaciones de seguridad necesarias. Pepe Nieto, director de Relaciones Corporativas de Comet, fue tajante al definir la entrada en este sector como "arrancar una startup", advirtiendo que requiere un esfuerzo de inversión a medio y largo plazo debido a que, aunque la necesidad es urgente, "las habilitaciones son lentas".  

En esta misma línea, Javier Martín, CTO de DAS Photonics-EM&E, señaló una de las grandes trampas del sistema: "Esa habilitación no es inmediata y no puedes anticiparte porque no puedes habilitar si no tienes una necesidad". Ante este bloqueo, Laura Olcina, directora general del ITI, propuso una solución pragmática: "Quizás se podría estudiar que hubiera alguna habilitación provisional" para que las empresas no queden fuera de las licitaciones antes de empezar.  

La falta de comunicación o "match" entre el comprador público y la empresa local centró gran parte de la autocrítica. Julia García, Teniente Coronel del Cuerpo de Intendencia, explicó que a nivel local se utilizan leyes sectoriales que permiten contratos negociados sin publicidad por motivos de seguridad, lo que dificulta conocer empresas valencianas que podrían ser buenas candidatas a dichos contratos. 

A esta falta de visibilidad se suma la ausencia de grandes empresas tractoras en la región. Pepe Rosell, de S2 Grupo, lamentó que la Comunitat no tenga la suerte de contar con un gigante como Navantia o Airbus. Por su parte, Javier Quilis (CEO de Inelcom) admitió que, pese a sus capacidades, nunca han sido capaces de "identificar las necesidades directas dentro de defensa".  

La pyme frente a los "gigantes"

Fernando Gastaldo, CEO de Factor Ingeniería, puso voz a las pymes. "Probablemente más barreras tengamos a la hora de acceder", señaló. Gastaldo pidió pedagogía y advirtió de un posible bloqueo futuro si no se incorporan pymes: "no habrá oferta suficiente y la necesidad es urgente".  

Alberto Llabata, de Orbitix, relató la frustración de las empresas jóvenes que, pese a realizar el 90% de su I+D en Valencia, acaban trabajando fuera de España ante la dificultad de acceder a proyectos nacionales. Llabata solicitó un "acompañamiento de última milla" para que las pequeñas tecnológicas no mueran en el intento.  

La urgencia de una soberanía tecnológica propia

El contexto internacional, marcado por la inestabilidad y la creciente agresividad en el ámbito digital, sobrevoló todo el debate. Pepe Rosell alertó sobre la dependencia de tecnologías extranjeras, mencionando el uso de herramientas como Palantir en EEUU Según Rosell, España debe apostar por la "independencia estratégica", especialmente porque "sin inteligencia y sin comunicaciones la defensa no es nada".  

Rosell también advirtió de que el escenario ha cambiado drásticamente en el último año: "En EEUU hay un señor que ha puesto en duda el orden internacional establecido". Según el empresario valenciano, la dependencia de software americano es crítica porque "todo lo que pensábamos que era seguro ha dejado de serlo de un plumazo", especialmente en el mundo industrial (OT), donde actualizar millones de PLCs es una tarea inabarcable.  

Esta visión fue suscrita por Olcina, Directora General del ITI, quien señaló que más que una oportunidad, España tiene "una necesidad" de posicionar a sus empresas. Olcina subrayó que el próximo programa marco europeo premiará la excelencia y que la capacidad valenciana ya existe, pero hay que "sacarla y visibilizarla". 

Desde la vertiente operativa, el Teniente Coronel Ángel Martínez (UME) explicó que la guerra híbrida obliga a blindar la información para que las emergencias no sean usadas "como armas contra nosotros". Martínez destacó el proyecto Atlantis como un ejemplo de apuesta por tecnología nacional, ya que las herramientas extranjeras no siempre están alineadas con los intereses específicos de la UME.  

En el ámbito de la conectividad y la infraestructura, Quilis recordó cómo Europa ha perdido terreno tecnológico en las últimas décadas: "¿Dónde están ahora Nokia, Ericsson o Alcatel?". El CEO de Inelcom defendió la necesidad de volver a invertir en tecnología europea propia, aunque advirtió que es un proceso que "no se va a solucionar en tres años".  

Una política industrial valenciana

Por su parte, el Coronel Manuel Monzón explicó que el Ministerio de Defensa ha potenciado una dirección general para impulsar la industria española y reducir la dependencia de EEUU e Israel. "Se ha creado un clúster que se ha denominado Apolo y vamos a presentar el mes que viene", afirmó Monzón, con el objetivo de unificar las capacidades valencianas.  

Sin embargo, para que este clúster tenga éxito, Javier Martín insistió en que hace falta una "política industrial de la Comuntat Valenciana en defensa", similar a la que ya existe en Andalucía o Galicia. Sin una posición política fuerte que reivindique polos tecnológicos en la región, será difícil que el Ministerio vertebre industrialmente el estado contando con la Comunitat.  

Pese a los obstáculos, el sentimiento general fue de oportunidad. Gastaldo resumió el sentir de muchos al señalar que el actual escenario geopolítico debe servir para despertar a Europa y que se "ponga las pilas" y entienda que por separado "no se llega a ningún sitio".  

El foro concluyó con un llamamiento a las pymes valencianas por parte de Julia García: "Ánimo a las pymes valencianas a que empiecen por nosotros", refiriéndose a la contratación local. Con la financiación disponible y una oferta tecnológica de primer nivel, el reto ahora es puramente de coordinación, agilidad legislativa y, sobre todo, de creerse el potencial de la industria valenciana para proteger el futuro de Europa.