CASTELLÓ. Los 74 trabajadores de Marie Claire ya ven algo de luz en su futuro laboral tras el cierre de la textil de Vilafranca. Labora, el Servicio Valenciano de Empleo y Formación, se ha reunido este viernes con el comité de empresa y ha anunciado un plan de choque para conseguir la recolocación de la plantilla, que incluirá incentivos para las empresas que los contraten. Los plazos de ejecución del mismo se irán concretando más adelante. Mientras tanto, la plantilla aguarda que se confirme la rescisión de sus contratos a través de las demandas judiciales presentadas contra Formen, una vía que se antoja que será más rápida que una negociación de un expediente de extinción de empleo con el antiguo propietario. 

El secretario autonómico de Empleo, Antonio Galvañ, ha explicado los pormenores del plan de recolocación a una representación del personal de Marie Claire en un encuentro mantenido en la sede de Labora en València, al que también han asistido el secretario general de UGT FICA PV, Daniel Argente; la secretaria de Acción Sindical, Rosa Benítez; y el y secretario General de UGT FICA PV en Comarques de  Castelló, Antonio Durán.

Según Galvañ, el programa se desarrollará en cuatro fases. En la fase inicial se prevé la elaboración de un perfil individualizado de cada uno de los trabajadores afectados. “Se realizará por parte del personal orientador de Labora mediante el diagnóstico de la situación de partida de la persona usuaria: experiencia, formación, habilidades, pertenencia a colectivos prioritarios, movilidad”, ha detallado. El director general de Labora ha avanzado que la semana que viene se trasladarán a la localidad el personal orientador que sea necesario para poder realizar este diagnóstico a través de entrevistas a los trabajadores de la factoría.

El secretario autonómico ha indicado que con el perfil de cada empleado se establecerán aquellas personas que buscan la recolocación y se diseñará un Itinerario personalizado de inserción, cuya acción inicial será la definición del objetivo profesional más conveniente según el diagnóstico y la información del mercado de trabajo y del territorio disponible. Este objetivo contemplará tanto la posibilidad de un empleo por cuenta ajena como el emprendimiento. 

Acciones de orientación y de búsqueda de empleo

Tras esta primera fase se diseñará el plan formativo y las acciones de orientación que se deben llevar a cabo para optimizar la búsqueda de empleo.

En la tercera fase, se realizará por parte del personal de atención a empresas una prospección basada en el perfil y el objetivo profesional de los trabajadores afectados, captando posibles vacantes adecuadas y gestionando los procesos de selección que se deriven. Al mismo tiempo, se realizará un mapeo de las entidades empleadoras presentes en el ámbito de movilidad de las personas incluidas en el plan y que sean susceptibles de tener vacantes ajustadas a las posibilidades y objetivos de las mismas, y se promoverá la búsqueda activa de empleo y se realizarán seguimientos de esta, obteniendo feedback de los resultados de los procesos de selección. 

Por último, en la cuarta, Labora impulsará un plan de incentivos a la contratación con ayudas y subvenciones a empresas o entidades locales que contraten a personal proveniente de la fábrica textil.

Una plantilla con 74 empleados....que llegó a un millar

El comité de empresa ha valorado la propuesta de la Generalitat y espera su cumplimiento. Al personal solo le queda la posibilidad de encontrar otro trabajo tras el abrupto final de Marie Claire. La empresa ha llegado a su última etapa con solo 74 trabajadores tras dos décadas con problemas económicos. La textil en sus años de explosión llegó a emplear a un millar de personas, pero a partir de los primeros años del siglo XXI entró en una etapa de decadencia que nadie, ni nuevos gestores ni ayudas de la Administración autonómica, lograron virar. En septiembre parecía que superaba el concurso de acreedores y evitaba la liquidación con la compra por parte de la firma madrileña de Formen, pero era un espejismo. El nuevo dueño accedió con promesas de inversiones y mantenimiento de empleo pero finalmente no pagó la cantidad comprometida por la unidad productiva ni ninguna nómina de los trabajadores.